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SUMMARY:Psychologie für Führungskräfte - Teil 1/3 - Grundlagen der Führung
DESCRIPTION:Grundlagen der Führung\nTeil 1/3 des Programms Psychologie für Führungskräfte\nEine dreiteilige Workshopreihe zu Führungsthemen\, die aufeinander aufbauen und separat buchbar sind!\nZiele\nIn diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie das Rüstzeug\, um Klippen\, die sich bei Übernahme von Führungsverantwortung (speziell: im eigenen Team / im eigenen Unternehmen) oft zeigen\, zu umschiffen. Sie erarbeiten sich Vorgehensweisen bzw. lernen Verhaltensvarianten kennen\, durch die es Ihnen gelingt\, bereitgestellte Fettnäpfe zu erkennen und zu umgehen\, um souverän als Führungskraft aufzutreten und sicher agieren zu können. \nInhalt\n\nFührungsrolle\, Führungsstile\, Führungsanspruch\nAnforderungen an Führungskräfte\nFühren und geführt werden\nNähe- und Distanzproblematik\nFühren in alternativen Arbeitsformen\nVon Sach- zu Führungsaufgaben: Aufgaben verteilen\, kontrollieren und Feedback geben\nFeedbacktechniken\nKongruenz/Authentizität\nMitarbeitergespräche\nPositive Stimmung in Gesprächen\n\nMethodik\nDie praktische Arbeit und die Situation der Teilnehmer*innen stehen im Mittelpunkt des Führungsprogramms. Durch \n\nChecklisten\,\nAnalyse-Instrumente\,\nRollenspiele\,\nmoderierte Diskussionen\,\nKollegiale Beratung\n\nwerden die Teilnehmer*innen effiziente Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Leistung und Motivation der Mitarbeiter*innen kennen lernen und lernen\, diese auf ihren Arbeitsalltag zu übertragen. \nSeminarkosten\n€ 895\,- zzgl. ges. MwSt. (inkl. Seminardokumentation\, Pausengetränke und Business-Lunch) \nKontakt\n\n\n  \n\n\n\n\n	\n		\n		 \n	\n	\n		\n		 \n	\n	\n		Please leave this field empty.\n		 \n	\n\n\n	\n		\n		 \n	\n\n\n	\n		Ich bin mit der Speicherung und Weiterverarbeitung meiner Daten einverstanden. / I agree to the storage and further processing of my data.\n		 \n		\n		 \n	\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Psychologie für Führungskräfte - Teil 2/3 - Zusammenarbeit\, Teamentwicklung
DESCRIPTION:Zusammenarbeit\, Teambildung und Teamentwicklung\nTeil 2/3 des Programms Psychologie für Führungskräfte\nEine dreiteilige Workshopreihe zu Führungsthemen\, die aufeinander aufbauen und separat buchbar sind!\nZiele\nTeams haben einen ganz eigenen Charakter. Sie verhalten sich wie ein eigenständiger Organismus\, dem man sogar Entwicklungsphasen zuschreiben kann. In manchen Teams herrscht ein so enges\, fast familiäres Verhältnis der Mitarbeiter*innen untereinander\, dass es vielen Führungskräften schwer fällt\, Leistungen einzufordern\, ein offenes Feedback zu geben\, Veränderung anzustoßen und dann auch umzusetzen. \nDieses Seminar soll helfen\, die Dynamik des Zusammenspiels verschiedener Personen in einem Team oder einer Gruppe zu verstehen und mit ihr umzugehen. Klären Sie Ihre Rolle als „Teammanager“\, nehmen Sie einen anderen Blickwinkel ein und entdecken Sie andere bzw. weitere Handlungsmöglichkeiten\, um in verschiedenen Situationen sicher Ihr Team zu führen. \nInhalt\n\nVerschiedene Ebenen der Kooperation\nPhasenverlauf in Arbeitsgruppen – Welcher Führungsstil passt zu welcher Teamphase?\nWarum Teamrollen wichtig sind\nProzesse und Regeln der Zusammenarbeit erstellen\nBeziehungen fördern\nInformationsfluss sichern\nMit Ritualen eine Teamkultur etablieren\nEntwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses\nMotivationsfördernde Führung\nDie Bedeutung von Feedback: Verbesserte Selbstkenntnis als Grundvoraussetzung erfolgreicher Führung: Abgleich Selbstbild/Fremdbild\n\nMethodik\nDie praktische Arbeit und die Situation der Teilnehmer*innen stehen im Mittelpunkt des Führungsprogramms. Durch \n\nChecklisten\,\nAnalyse-Instrumente\,\nRollenspiele\,\nmoderierte Diskussionen\,\nKollegiale Beratung\n\nwerden die Teilnehmer*innen effiziente Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Leistung und Motivation der Mitarbeiter*innen kennen lernen und lernen\, diese auf ihren Arbeitsalltag zu übertragen. \nSeminarkosten\n€ 895\,- zzgl. ges. MwSt. (inkl. Seminardokumentation\, Pausengetränke und Business-Lunch) \nKontakt\n\n\n  \n\n\n\n\n	\n		\n		 \n	\n	\n		\n		 \n	\n	\n		Please leave this field empty.\n		 \n	\n\n\n	\n		\n		 \n	\n\n\n	\n		Ich bin mit der Speicherung und Weiterverarbeitung meiner Daten einverstanden. / I agree to the storage and further processing of my data.\n		 \n		\n		 \n	\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Nicht ärgern – nur wundern!
DESCRIPTION:Nicht ärgern – nur wundern!\nWie Sie in Konflikten gelassen bleiben.\nEin Workshop für alle\, die in konfliktgeladenen Situationen mit dem Team\, Kolleg*innen\, Vorgesetzten und Kund*innen souverän und handlungsfähig sein wollen. \nZiele \nMit Konflikten im beruflichen Alltag umzugehen\, stellt für die meisten Menschen eine echte Herausforderung dar. \nWenn es dann noch zu Gefühlsausbrüchen kommt – bei Ihnen oder Ihrem Gesprächspartner – gerät die Situation schnell außer Kontrolle. In diesem Seminar erfahren Sie\, wie Sie in Konfliktsituationen mit den eigenen Emotionen und denen anderer Beteiligter souverän umgehen. So vermeiden Sie unnötige Eskalationen und bleiben handlungsfähig. \nInhalte\n\nEmotionen und ihr Ausdruck im Alltag: Wie entstehen Emotionen und wie erkennen wir sie?\nZwischenmenschliche Konflikte verstehen\n\nWas sind Konflikte und wie entstehen sie?\nWie beeinflusst die eigene Gefühlslage die Situation?\nWelche Konfliktstrategien wenden Sie derzeit an\n\n\nSituationsanalyse von emotionalen Konfliktsituationen im Arbeitsalltag\nEmotionen interpretieren\n\nUmgang mit den eigenen Emotionen\nReaktion auf konfliktgeladene Emotionen anderer\nEigene Reizthemen identifizieren\nStrategien zum Umgang mit den eigenen Reizthemen entwickeln\n\n\nEmotionalen Konflikten im Team und mit Vorgesetzten souverän begegnen\nErarbeiten und Trainieren von Handlungsalternativen zu herausfordernden Situationen im Arbeitsalltag\n\n\n\n\n Methodik\nDie praktische Arbeit und der Erfahrungsaustausch untereinander stehen im Vordergrund. Durch Fall- und Themenbearbeitung in gemeinsamer Runde\, Gruppen und Zweierteams\, mittels Übungen und Feedback haben die Teilnehmer*innen die Möglichkeit\, ihr eigenes Verhalten in emotional herausfordernden Situationen zu überprüfen und steigern so ihre persönliche Wirkung. \nSeminarkosten\n€ 895\,- zzgl. ges. MwSt. (inkl. Seminardokumentation\, Pausengetränke und Business-Lunch) \nKontakt\n\n\n  \n\n\n\n\n	\n		\n		 \n	\n	\n		\n		 \n	\n	\n		Please leave this field empty.\n		 \n	\n\n\n	\n		\n		 \n	\n\n\n	\n		Ich bin mit der Speicherung und Weiterverarbeitung meiner Daten einverstanden. / I agree to the storage and further processing of my data.\n		 \n		\n		 \n	\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Kritische Führungssituationen in der Praxis
DESCRIPTION:Kritische Führungssituationen in der Praxis\nEin handlungsorientierter Workshop für Führungskräfte\nAls Führungskraft im Unternehmen sind Sie verantwortlich für das Erreichen der Unternehmensziele. Je höher in der Unternehmenshierarchie\, desto mehr Zeit müssen Sie in die Personalführung\, in die Betreuung der Mitarbeiter*innen\, in den Austausch mit Kolleg*innen und Vorgesetzten\, sprich „die Kommunikation nach oben und unten” investieren. Das ist einer der wichtigsten Aspekte des Beeinflussungsprozesses „Führen“. Aber auch die eigene Person darf nicht außer Acht gelassen werden: Wie gehe ich mit den erhöhten Anforderungen um? Welche Möglichkeiten habe ich\, das innere Gleichgewicht zu wahren und wie bleibe ich in kritischen Situationen anderen gegenüber authentisch\, ohne sie zu verletzen? \nUm allen diesen Anforderungen gerecht zu werden\, bedarf es des Innehaltens und Reflektierens: Führungskräfte sollten sich über ihr Führungsverhalten Gedanken machen – sie sollten „bewusst führen”. \nDieser Workshop ist Ihr Forum\, um mit anderen Führungskräften über herausfordernde Führungssituationen\, schwierige Mitarbeiter*innen oder Kolleg*innen zu diskutieren und Lösungen bzw. Handlungsalternativen zu erarbeiten. \n Inhalt\nDie praktische Arbeit und die Situationen der teilnehmenden Führungskräfte stehen im Mittelpunkt dieses Workshops. Folgende Themen werden – je nach zu besprechender Situation – schwerpunktmäßig behandelt: \n\nAnforderungen an die Führungskraft\n\nWas erwarten Unternehmensleitung\, Kund*innen\, Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen?\nWelche Erwartungen und Anforderungen habe ich an mich selbst und an mein Umfeld?\n\n\nFührungsverhalten\n\nWas ist „erfolgreiches Führungsverhalten”?\nWo sind meine persönlichen Stärken und Schwächen?\n\n\nUmgang mit kritischen Situationen\n\nselbstbewusst-angemessenes Vertreten des eigenen Standpunktes\nKonfrontieren\, ohne zu verletzen\n\n\nBest-Practice-Erfahrungsaustausch und kollegiale Beratung\n\nMethodik\nDie Teilnehmer*innen besprechen ihre „mitgebrachten” Führungssituationen. Sie haben die Möglichkeit\, über ihr eigenes (Führungs-)Verhalten zu reflektieren\, durch Selbstbild-/ Fremdbildabgleich mehr über ihren Wirkungsgrad zu erfahren und sich des eigenen Führungsverhaltens bewusst zu werden. Wo gewünscht\, werden schwierige Situationen in Simulationen dargestellt und gemeinsam ausgewertet. Die Teilnehmer*innen erhalten Rückmeldung aus dem Kreis der Anwesenden. Darüber hinaus bietet der Workshop die Möglichkeit zum intensiven Austausch mit anderen Führungskräften\, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen und die mit ähnlichen Konfliktfeldern konfrontiert sind. Die Rückmeldung der Trainer*in und der Kolleg*innen unterstützt die Teilnehmer*innen bei der Entwicklung passender Lösungen und hilft ihnen dabei\, entschieden und überzeugend zu handeln. \nSeminarkosten\n€ 895\,- zzgl. ges. MwSt. (inkl. Pausenverpflegung\, Business-Lunch\, Seminardokumentation) \nKontakt\n\n\n  \n\n\n\n\n	\n		\n		 \n	\n	\n		\n		 \n	\n	\n		Please leave this field empty.\n		 \n	\n\n\n	\n		\n		 \n	\n\n\n	\n		Ich bin mit der Speicherung und Weiterverarbeitung meiner Daten einverstanden. / I agree to the storage and further processing of my data.\n		 \n		\n		 \n	\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Durchsetzungsstark argumentieren und überzeugen
DESCRIPTION:Durchsetzungsstark argumentieren und überzeugen\nBei allen Formen des Argumentierens und Diskutierens geht es immer darum\, andere für bestimmte Vorhaben einzunehmen und für sich zu gewinnen. Anders gesagt\, handelt es sich um wechselseitige Kommunikation mit dem Ziel\, eine Übereinkunft zu erreichen\, wenn man mit der anderen Seite sowohl gemeinsame als auch gegensätzliche Interessen hat. Daher bedarf es eines kommunikativen Repertoires und eines sicheren\, selbstbewussten Auftretens. In diesem Seminar besprechen wir\, wie Sie gegenüber Anderen (selbst-) sicher argumentieren\, sich angemessen durchsetzen und letztlich mit Argumenten überzeugen können. \nInhalte\n\nWie wirke ich souverän\, freundlich und kompetent?\nVorbereitung und Einstieg in ein herausforderndes Gespräch\nArgumentation\nEinwandbehandlung\nNutzenformulierung\nGekonnt kontern: Mut zur Schlagfertigkeit\nUmgang mit unfairen Tricks\nWer fragt führt – Fragetechnik zur strategischen Gesprächslenkung\nPraktische Übungen mit kollegialer Fallberatung\n\nMethodik\nTrainerinput zu theoretischen Hintergründen und darauf aufbauend praxisnahe Übungen\, die ein intensives Erleben und Erproben der verschiedenen Kommunikationsmodelle ermöglichen. Theorie und Praxis sind eng miteinander verzahnt. \nSeminarkosten\n€ 895\,- zzgl. ges. MwSt. (inkl. Pausenverpflegung\, Business-Lunch\, Seminardokumentation) \nKontakt\n\n\n  \n\n\n\n\n	\n		\n		 \n	\n	\n		\n		 \n	\n	\n		Please leave this field empty.\n		 \n	\n\n\n	\n		\n		 \n	\n\n\n	\n		Ich bin mit der Speicherung und Weiterverarbeitung meiner Daten einverstanden. / I agree to the storage and further processing of my data.\n		 \n		\n		 \n	\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Psychologie für Führungskräfte - Teil 3/3 - Führung und Konflikte
DESCRIPTION:Führung und Konflikte\nTeil 3/3 des Programms Psychologie für Führungskräfte\nEine dreiteilige Workshopreihe zu Führungsthemen\, die aufeinander aufbauen und separat buchbar sind!\nZiele\nZu Ihren Aufgaben als FK gehört es unter anderem\, dass Sie Andere von Ihrem Anliegen überzeugen und für neue Projekte gewinnen müssen. Sie haben unliebsame Entscheidungen zu treffen und auch zu verkünden. Darüber hinaus wird Ihre Führungsrolle in dem Maße in Frage gestellt\, wie sich Teams in einem Unternehmen immer mehr selbst organisieren und selbständig unternehmerisch handeln sollen. Als Führungskraft stehen Sie oft alleine in Konfliktfeldern\, wenn es um Ihre Verantwortung für die Arbeit und die Ergebnisse Ihres Teams geht. \nZielsetzung dieses Bausteins innerhalb des Programms Psychologie für Führungskräfte ist es\, gemeinsam zu besprechen\, wie Sie im Team Konflikte und Spannungen lösen und sich den Umgang mit den Mitarbeiter*innen und Kolleg*innen erleichtern können. Machen Sie sich bewusst\, wie Sie sich erfolgreich auf „schwierige“ Mitarbeiter*innen einstellen und in heiklen Situationen angemessen reagieren können. Bleiben Sie in der Führung! \nInhalt\n\nKonfliktarten\nBewältigungsstrategien\nDas Harvard-Konzept\nDeeskalation durch Mediation\nUmgang mit Angriffen und unfairen Tricks\nKonfrontieren\, ohne zu verletzen\nDen persönlichen Führungsstil weiterentwickeln\n\nReflektion der bisherigen Erfahrungen\nAktuelle Anliegen/Führungssituationen der Teilnehmer\n\n\n\nMethodik\nDie praktische Arbeit und die Situation der Teilnehmer*innen stehen im Mittelpunkt des Führungsprogramms. Durch \n\nChecklisten\,\nAnalyse-Instrumente\,\nRollenspiele\,\nmoderierte Diskussionen\,\nKollegiale Beratung\n\nwerden die Teilnehmer*innen effiziente Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Leistung und Motivation der Mitarbeiter*innen kennen lernen und lernen\, diese auf ihren Arbeitsalltag zu übertragen. \nSeminarkosten\n€ 895\,- zzgl. ges. MwSt. (inkl. Seminardokumentation\, Pausengetränke und Business-Lunch) \nKontakt\n\n\n  \n\n\n\n\n	\n		\n		 \n	\n	\n		\n		 \n	\n	\n		Please leave this field empty.\n		 \n	\n\n\n	\n		\n		 \n	\n\n\n	\n		Ich bin mit der Speicherung und Weiterverarbeitung meiner Daten einverstanden. / I agree to the storage and further processing of my data.\n		 \n		\n		 \n	\n\n\n\n\n
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