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SUMMARY:Führen der Generation Y: Wie ticken die jungen Wilden?
DESCRIPTION:Führen der Generation Y\nWie ticken die jungen Wilden?\nGeboren zwischen 1980 und 1995\, kam die Generation Y erstmals um die Jahrtausendwende auf den Arbeitsmarkt. Mittlerweile ist sie fester Bestandteil der Arbeitswelt\, gehört jedoch mit maximal 37 Jahren zum jüngeren Personal. \n2020 wird sie etwa 50 % aller Arbeitnehmer in Deutschland stellen. Die Generation Y weiß um ihren Marktwert und entsprechend sind die Forderungen an Unternehmen und an Führung. \nDie Generation Y erlebte den Terroranschlag auf das World Trade Center 2001\, die Euro- und Finanzkrise und die hohe Jugendarbeitslosigkeit in Europa als Ereignisse einer unsicher gewordenen Lebenswelt. \nHervorragende Bildung und Globalisierung ermöglichen dieser Generation wiederum so viele Berufschancen und Handlungsoptionen\, dass der Job auf Lebenszeit kein wünschenswertes Ziel mehr darstellt. \nSolange die Ansprüche erfüllt werden\, sind die Arbeitnehmer der Generation Y 150-prozentig loyal. Genügt der Arbeitgeber ihren Anforderungen nicht mehr\, gehen sie – ohne Schmerz. \nIm Schnitt liegt die Firmenzugehörigkeit der Generation Y  bei nur noch 18 Monaten sagen Zahlen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB): Währte die durchschnittliche Beschäftigung der unter 30-Jährigen in den achtziger Jahren noch 814 Tage\, sank sie demnach in zwei Jahrzehnten auf 536 Tage. \n\nWas sind die Wünsche und Ziele der Generation Y?\nWie sind die Erwartungen an Unternehmen und an Führungskräfte?\nWodurch kann die Unternehmens(an)bindung längerfristig/er gelingen?\n\nDiese Fragen stehen im Fokus des zweitägigen Workshops. Diskutieren Sie mit Führungskräften und Personalverantwortlichen und sammeln Sie Handlungsanregungen und Vorgehensvarianten\, um die Generation Y zu gewinnen\, zu motivieren\, zum Bleiben zu bewegen und dauerhaft/er mit ihnen erfolgreich zusammenzuarbeiten. \nFolgende Themen werden schwerpunktmäßig behandelt\n\nGenerationspersönlichkeiten (generationsspezifische Unterschiede)\n\n\nWahrnehmung\, Interpretation und Erwartungen jüngerer an ältere Kollegen und umgekehrt\n\n\nGenerationsspezifische Konflikte und Lösungen in und mit verschiedenen Hierarchien\n\n\nSINUS Milieus: Lebensstile und Werthaltungen/Wertesysteme\n\n\nFühren der Generation Y:\nAus Mitarbeitern werden Kooperationspartner\nAbschied vom Hierarchiedenken\nSich wechselseitig vertrauen und ernst nehmen\nKommunikationswege  und Feedback\nLebensentwürfe und individuelle Motivations- und Entscheidungsparameter der Generationen\nTransparenz bei Personalentscheidungen\nIndividualisierte Personalpolitik\n\n\nFälle aus der Praxis:\nArbeiten an mitgebrachten Situationen der Teilnehmer\n\nMethodik\nDie praktische Arbeit steht im Vordergrund des Seminars / Workshops. Die Teilnehmer/innen überprüfen durch Diskussionen\, Übungen\, Fallstudien und Checklisten ihre Einstellung und ihre gemachten Erfahrungen im Umgang mit Mitarbeiter/innen der Generation Y. Sie überprüfen\, korrigieren\, bestätigen (Vor-)Urteile und werden sich eigener blinder Flecken bewusst. \nSeminarkosten\nDie Teilnehmergebühr für dieses 2-tägige Seminar beinhaltet jeweils die Seminardokumentation\, kalte/warme Pausengetränke sowie Businesslunch und beträgt 830 Euro/Teilnehmer. \nKontakt\n\n\n  \n\n\n\n\n	\n		\n		 \n	\n	\n		\n		 \n	\n	\n		Please leave this field empty.\n		 \n	\n\n\n	\n		\n		 \n	\n\n\n	\n		Ich bin mit der Speicherung und Weiterverarbeitung meiner Daten einverstanden. / I agree to the storage and further processing of my data.\n		 \n		\n		 \n	\n\n\n\n\n
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