Grundlagen erfolgreicher Teamführung

Führen ist eine besondere Herausforderung: Es ist ein Beeinflussungsprozess, der selbstständige Personen in eine ganz bestimmte Richtung bewegen soll. Und dabei sollen diese Mitarbeiter motiviert, loyal und flexibel ganz im Sinne des Unternehmens handeln. Um dies zu erreichen, sollte der Vorgesetzte die Klaviatur der Führungsinstrumente nicht nur kennen, sondern auch – spielend – einsetzen.

In manchen Teams ist das jedoch mit Besonderheiten verbunden: Es herrscht ein enges, manchmal fast familiäres Verhältnis der Mitarbeiter untereinander, Abläufe und Handlungsmuster haben sich eingeschliffen und man versteht sich auf Zuruf oder gar ohne Worte. Vielen Führungskräften fällt es – gerade wegen der größeren Nähe zu den eigenen Mitarbeitern – schwer, Leistungen einzufordern, ein offenes Feedback zu geben, Veränderung anzustoßen und dann auch umzusetzen.

Dieses Seminar soll helfen, diese Herausforderungen zu meistern und weiterhin (noch) erfolgreich(er) zu sein. Klären Sie Ihre Rolle als „Teammanager“, nehmen Sie einen anderen Blickwinkel ein und entdecken Sie andere bzw. weitere Handlungsmöglichkeiten, um in verschiedenen Situationen sicher zu agieren.

Inhalt

• Rollenklärung und eigener Führungsstil
• Verschiedene Ebenen der Zusammenarbeit
• Nähe vs. Distanz im Team
• Von Sach- zu Führungsaufgaben
• Phasenverlauf in Arbeitsgruppen – Welcher Führungsstil passt zu welcher Teamphase?
• Instrumente und Vorgehensweisen, um die Teamentwicklung zu unterstützen
• Warum Teamrollen wichtig sind

Methodik

Die praktische Arbeit und der Erfahrungsaustausch untereinander stehen im Vordergrund des Workshops. Die Teilnehmer überprüfen durch Diskussionen, Übungen, Checklisten und anhand ihrer eigenen Situationen vor Ort ihr eigenes Verhalten und steigern so ihre persönliche Wirkung. Neue positive Einstellungen bieten Verhaltens- und Handlungsalternativen und geben – gerade in schwierigen Situationen – Sicherheit und Selbstbewusstsein. Sie tragen zur Persönlichkeitsentwicklung bei und führen zu hoher persönlicher Motivation.

Seminarkosten

Die Teilnehmergebühr für dieses 2-tägige Seminar beinhaltet jeweils Seminarunterlagen, kalte/warme Pausengetränke sowie Businesslunch und beträgt 850 Euro/Teilnehmer zzgl. MwSt.

Transfer-Coaching

Die Teilnehmer dieses Seminars haben die Möglichkeit, zur Steigerung ihres Lern- und Umsetzungserfolgs für die Zeit nach dem Seminar 2 Stunden eines individuellen Transfer-Coachings zu vereinbaren.

Der Paketpreis dazu beträgt insgesamt € 1.170,- zzgl. ges. MwSt. und beinhaltet das Seminar und das Transfercoaching.

Sprechen Sie uns gern auf diese Möglichkeit an.

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