Führen der Generation Y

Wie ticken die jungen Wilden?

Geboren zwischen 1980 und 1995, kam die Generation Y erstmals um die Jahrtausendwende auf den Arbeitsmarkt. Mittlerweile ist sie fester Bestandteil der Arbeitswelt, gehört jedoch mit maximal 37 Jahren zum jüngeren Personal.

2020 wird sie etwa 50 % aller Arbeitnehmer in Deutschland stellen. Die Generation Y weiß um ihren Marktwert und entsprechend sind die Forderungen an Unternehmen und an Führung.

Die Generation Y erlebte den Terroranschlag auf das World Trade Center 2001, die Euro- und Finanzkrise und die hohe Jugendarbeitslosigkeit in Europa als Ereignisse einer unsicher gewordenen Lebenswelt.

Hervorragende Bildung und Globalisierung ermöglichen dieser Generation wiederum so viele Berufschancen und Handlungsoptionen, dass der Job auf Lebenszeit kein wünschenswertes Ziel mehr darstellt.

Solange die Ansprüche erfüllt werden, sind die Arbeitnehmer der Generation Y 150-prozentig loyal. Genügt der Arbeitgeber ihren Anforderungen nicht mehr, gehen sie – ohne Schmerz.

Im Schnitt liegt die Firmenzugehörigkeit der Generation Y  bei nur noch 18 Monaten sagen Zahlen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB): Währte die durchschnittliche Beschäftigung der unter 30-Jährigen in den achtziger Jahren noch 814 Tage, sank sie demnach in zwei Jahrzehnten auf 536 Tage.

• Was sind die Wünsche und Ziele der Generation Y?
• Wie sind die Erwartungen an Unternehmen und an Führungskräfte?
• Wodurch kann die Unternehmens(an)bindung längerfristig/er gelingen?

Diese Fragen stehen im Fokus des zweitägigen Workshops. Diskutieren Sie mit Führungskräften und Personalverantwortlichen und sammeln Sie Handlungsanregungen und Vorgehensvarianten, um die Generation Y zu gewinnen, zu motivieren, zum Bleiben zu bewegen und dauerhaft/er mit ihnen erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Folgende Themen werden schwerpunktmäßig behandelt

• Generationspersönlichkeiten (generationsspezifische Unterschiede)

• Wahrnehmung, Interpretation und Erwartungen jüngerer an ältere Kollegen und umgekehrt

• Generationsspezifische Konflikte und Lösungen in und mit verschiedenen Hierarchien

• SINUS Milieus: Lebensstile und Werthaltungen/Wertesysteme

• Führen der Generation Y:
  Aus Mitarbeitern werden Kooperationspartner
  Abschied vom Hierarchiedenken
  Sich wechselseitig vertrauen und ernst nehmen
  Kommunikationswege  und Feedback
  Lebensentwürfe und individuelle Motivations- und Entscheidungsparameter der Generationen
  Transparenz bei Personalentscheidungen
  Individualisierte Personalpolitik

• Fälle aus der Praxis:
  Arbeiten an mitgebrachten Situationen der Teilnehmer

Methodik

Die praktische Arbeit steht im Vordergrund des Seminars / Workshops. Die Teilnehmer/innen überprüfen durch Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Checklisten ihre Einstellung und ihre gemachten Erfahrungen im Umgang mit Mitarbeiter/innen der Generation Y. Sie überprüfen, korrigieren, bestätigen (Vor-)Urteile und werden sich eigener blinder Flecken bewusst.

Seminarkosten

Die Teilnehmergebühr für dieses 2-tägige Seminar beinhaltet jeweils die Seminardokumentation, kalte/warme Pausengetränke sowie Businesslunch und beträgt 830 Euro/Teilnehmer.

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