December 2019
Vom Kollegen zum Vorgesetzten 2 – Aufbauseminar
Wie verliefen die ersten Erfahrungen in der Rolle als Führungskraft? Welche Ziele und Erwartungen wurden erfüllt? Welche Stolpersteine lagen/liegen auf dem Weg? In diesem Aufbauseminar wird das Führungsverhalten reflektiert und der Lernprozess nachhaltig unterstützt.
Anhand konkreter Situationen aus Ihrem Alltag als Vorgesetzte(r) wird an Basiskompetenzen der Führung angeknüpft, um Ihr Führungsverhalten individuell und zielgerichtet zu stärken.
Office Management: Optimale Chefentlastung Werden Sie gemeinsam mit dem/der Chef/in zum perfekten Team
Office Management bedeutet heute, das Büro selbstständig zu führen, den Chef/die Chefin sowie das Kollegenteam eigenverantwortlich zu organisieren und Herausforderungen proaktiv anzugehen. Dazu bedarf es eines Bündels an Fähigkeiten und ein Händchen für unterschiedliche Herausforderungen.
Entwickeln/steigern Sie diese Fähigkeiten und tauschen Sie sich dazu mit Kolleg/innen und der Trainerin aus, um so Ihre persönliche Werkzeugkiste mit wertvollen Tools und Tipps zu füllen.
Entschieden und sicher in herausfordernden Führungssituationen Ein Intensivworkshop für Führungskräfte
Ein Intensivworkshop für Führungskräfte zum Vermitteln von Rollenklarheit und Handlungssicherheit in Führungs- /Arbeitsrechtssituationen. Sie besprechen eigene heikle Führungssituationen, die mit Mitarbeitern auftreten können, und erarbeiten rechtssichere Handlungs- bzw. Lösungsmöglichkeiten.
Find out more »Leading without hierarchical power – Consciously carrying out management tasks
{:de}Es ist eine herausfordernde Aufgabe, als Projektleiter, Stellvertreter oder Vorarbeiter ohne Disziplinarbefugnis die Kollegen zu führen. Sie müssen es schaffen, sie zu motivieren, sich durchzusetzen und dabei immer konstruktiv zu bleiben. Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen erfolgreicher Führung ohne disziplinarische Befugnis. Es wird Ihnen leichter fallen, diese Kollegen zu führen und sicher aufzutreten.{:}{:en}A seminar for project managers, deputies, foremen and others who take on specialist management tasks and leadership responsibility without personnel responsibility.{:}
Find out more »Psychology for managers
Lernen Sie als Führungskraft die Verhaltensmuster Ihrer Mitarbeiter zu deuten bzw. zu verstehen und angemessen damit umzugehen; schärfen Sie Ihre Wahrnehmung und vergrößern Sie Ihr eigenes Verhaltensspektrum, um kritischen Führungssituationen souveräner begegnen zu Können.
Find out more »May 2020
Knowledge of human nature as a success factor
Ein Seminar für alle, die durch ein gutes Gespür für Menschen andere für sich gewinnen wollen.
Find out more »Diversity Management – It’s all about the mix
{:de}Durch die im Zuge der Globalisierung deutliche Zunahme an multikulturellen Teams ergeben sich für Unternehmen und Organisationen zahlreiche Vorteile, aber auch neue Herausforderungen. {:}{:en}The significant increase in the number of multicultural teams in the course of globalization brings numerous advantages for companies and organizations, but also new challenges.{:}
Find out more »Basics of successful team leadership
Führen ist eine besondere Herausforderung: Es ist ein Beeinflussungspro-zess, der selbstständige Personen in eine ganz bestimmte Richtung bewegen soll.
Find out more »As a manager, recognise and interpret stress factors and symptoms in employees … act
In diesem Seminar geht es darum Stressfaktoren am Arbeitsplatz (des Mitarbeiters und des eigenen Arbeitsplatzes) zu erkennen und Möglichkeiten der Burnout Prävention kennenzulernen.
Find out more »November 2020
Leadership between agility and consistency
{:de}Führen in Balance - Zwischen Agilität und Beständigkeit Wie führe ich zeitgemäß? Die Anforderungen an Führungskräfte sind hoch, vielfältig und divergent: Agil, das heißt beweglich, schnell und möglichst kreativ soll die Führungskraft sein. Ebenso muss sie einen langen Atem, Durchsetzungsfähigkeit und Weitblick mitbringen, so dass ihr Handeln den wechselvollen Unbilden trotzt und gegen Aktionismus und Unsicherheit gefeit ist. Und bei diesem Spagat, der erst einmal nur die rein sachlichen Entscheidungen berührt, darf die emotionale Seite, das heißt, die Mitarbeiter*in als…
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